团队办案模式

统一接待：先分层，再决定谁接

电话或微信进来后，由接待人员先做三件事：确认当事人现在处于哪个程序阶段、确认是否已被羁押及羁押地点、确认是否已经委托其他律师（利益冲突与重复委托筛查）。这一步的目的不是推销，而是判断紧急程度——已经被刑事拘留的，当天就要安排；还在初查阶段的，可以约面谈。

紧急案件（已拘留、临近批捕期限、即将开庭）走当日响应：先安排会见或电话沟通，手续后补。

案件讨论：接案前先过一遍

对拟接案件，由承办律师在团队内部提出，围绕四个问题讨论：罪名是否成立、现有证据的关键缺口在哪、当前阶段最该争取什么、有没有不适合接的情形（如当事人要求承诺结果、要求走关系、存在利益冲突）。

讨论的结论会形成一份简短的办案思路，在签约前向委托人说明：这个案子能做什么、不能做什么、哪些取决于办案机关。说得清楚，才谈得上委托。

主办 + 协办：谁在办、谁在核

每件案子确定一名主办律师和一名协办人员。主办律师负责会见、阅卷、出庭、对外沟通，姓名与执业证号写入委托合同或《指派函》；协办人员负责材料整理、时间节点跟踪、文书校对、家属联络。

分工的意义在于：会见和开庭可能撞在同一天，有人可以顶上；文书不会因为一个人赶时间而漏掉页码。

三道复核：出去之前先被挑一遍毛病

对外提交的每一份文书——《取保候审申请书》《不予批捕法律意见书》《不起诉法律意见书》、辩护词、质证意见——都要经过三道检查：

• 事实复核——当事人陈述、卷宗记载、时间线三者是否对得上，有没有前后矛盾
• 法律复核——罪名构成要件、量刑档次、司法解释与本地裁判口径是否引对、引全
• 程序复核——期限是否在有效期内、提交对象与份数是否正确、是否需要同步提交证据目录

复核人不是写文书的人。这一条是可以被验证的：面谈时可以直接问「我的意见书谁会看第二遍」。

节点反馈与交付：让家属知道进展

刑事案件的程序节点是可数的：拘留、提请批捕、批捕或不批捕、移送审查起诉、退回补充侦查、提起公诉、开庭、宣判。每个节点发生后 3 个工作日内，主办律师向委托联系人反馈一次，说明发生了什么、下一步是什么、家属要做什么。

每个阶段结束时交付一份《阶段工作说明》，附本阶段形成的文书副本，并列出案卷材料交接清单。结案后做一次复盘：哪些辩护意见被采纳、哪些没有、原因是什么——这份复盘不对外，但对下一件案子有用。